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口红盖喷漆厂应如何做好高质量的新员工培训_粤展

发布时间:2019-08-09 18:20

由于贸易战的持续,很多口红盖喷漆厂开始大量裁人,现在裁人,意味着不久会有很多新员工入职,那对于刚入职的新员工来说:一方面迫切渴望融入,另一方面又无从下手。因此,口红盖喷漆厂该如何做好高质量的新员工培训呢?

一、制定好培训方案一份高质量的新员工培训方案应包括以下内容:

(1)培训目标的设置

目标可以为整个新人培训计划提供明确的方向,并且口红盖喷漆厂可在培训之后对照目标进行效果评估,例如口红盖喷漆厂希望新员工通过培训后了解什么?如何开展工作?培训后有哪些改变?

(2)培训内容的选择

对新员工的入职培训来说,涵盖的内容其实很广;人事应聚焦公司战略、业务需求、岗位胜任能力,围绕文化培训、知识培训、技能培训、素质培训等多方面内容来开展。以文化培训为例:这包括了精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层次,其中关键的还是精神文化;比如华为公司做入职培训时就会经常组织新员工唱《华为之歌》,这其实就是一种精神文化的植入和宣导。

(3)其他相关事项的确定

完整的培训方案中还需明确培训方法、培训时间、授课老师、费用预算等其他相关的事项。

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二、注重过程的指导

很多口红盖喷漆厂在新员工培训的方案设计上的确做得很专业,但培训后还是达不到预期的目标,我想主要原因是:没有注重对新员工学习过程的指导,过程指导可分为四个基本要素:

(1)示范

所谓师傅做给徒弟看,根据各项工作标准要求制定出来的模板,就是员工日常工作的参照物。

(2)观察

在培训新人的过程中,一定要做好观察。观察者可以是人事,也可以是具体辅导者。观察的事项包括新人的能力特点、个性特征、掌握的知识技能水平、与预期的偏差等。

(3)调整

人力资源管理是一项动态的过程,人事在培训中对观察掌握到的信息要及时调整,而非死板执行计划,例如某项课程结束后,发现大部分新员工都尚未理解,则应考虑调整培训方案,争取让其尽快掌握。

(4)强化

举个餐饮公司的案例,海底捞在全国以服务好所著称;他们其实也面临一个隐患,就是新员工的服务可能不达标那么海底捞是如何通过新员工培训来解决这个问题的呢?答案就是“强化”正常情况下,一个新员工,只能负责两张四人桌,而海底捞在培训时给每个新员工委派六张桌子,变相的以高等级的要求,来对他们进行强化训练,从而达到优秀员工的标准。

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三、做好培训评估:

口红盖喷漆厂的新员工培训与其他培训一样,都要做好评估工作在此提醒各位人事要注意以下几点:

一是如果口红盖喷漆厂的新员工培训周期较长;则可以设置阶段性的评估,不要等到培训后,才觉得不理想。

二是评估的方式可以多样化;根据柯氏四级评估法,人事可以在前期采用反应层评估,了解新员工对培训的满意度;后期可用学习评估,如笔试、实操等方式了解新员工对培训内容的掌握情况;此外,有条件的情况下,人事还可以通过员工上岗后行为的改变及绩效的成果进行跟踪评估。

三是将评估结果及时反馈给相关对象;如公司高管、用人部门负责人、培训讲师及新员工本人等。

  总之,评估的目的是为了改善新员工培训的质量;让培训活动发挥大的作用,从而提升人力资源管理水平。本篇文章来源于阿米巴经营学堂,但口红盖喷漆厂粤展的小编觉得对我们公司有很大的帮助,所以转载了,如有侵仅,请联系口红盖喷漆厂的小编。

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